“蓝绿双城”曹舟南:要给年轻人造60万元的房子

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  绿城中国董事会联席主席宋卫平

  

  浙江蓝绿双城科技集团有限公司董事长曹舟南

  对于大众来说,说到曹舟南,第一个想到的一定是宋卫平。

  但是,作为老宋的爱徒,自从去年8月辞任绿城中国行政总裁之后,他就仿佛“消失”了一样。能让高要求的老宋打出85分的曹舟南,到底去哪里了?

  本周,答案揭晓。他带着新创立的“蓝绿双城”品牌重回大众视野。与他一起出现的,还有宋卫平和绿城现任行政总裁张亚东,以及他的数十个战略合作伙伴。

  这半年间,50岁的曹舟南拒绝了5000万的高薪,甚至抵押了自己的房子,以20岁的热情去开创一片新的阵地。对于曹舟南来说,这是一片全新的战场,也是他梦寐以求的战场。

  曹舟南辞任时,张亚东曾表示“以后我负责绿城的存量,曹总负责绿城的增量”。

  现在看来,在完成了CEO到董事长的这个身份转化后,曹舟南不再是绿城的员工,而是“独立的合伙人”。那些他和宋卫平过去未能实现的、来不及实现的情怀与理想,曹舟南将以全新的身份、全新的姿态,在全新的阵地,继续逐梦前行。

  全新出发的蓝绿双城

  不可否认,曹舟南的新公司依然有着浓郁的“绿城基因”,或者说“老宋色彩”。据说,老宋不仅是新公司的创始人之一,就连“蓝绿双城”这个名字也出自他的创意。

  对于大家最关心的他与老宋的关系,曹舟南用一句话总结:“绿城是我的娘家,宋总是我的老东家,中交是我的婆家,这个定位永远都不会变。”可见,绿城精神和老宋理宝盈娱乐官网念,依然会是蓝绿双城的灵魂。

  团队组成上看,蓝绿双城也带着浓郁的“绿城基因”。除曹舟南外,管理层团队也出自“老绿城”,蒋玉奇、冯鑫强担任公司董事,张玲波担任监事。

  而从公司发展方向上看,可以说是“蓝城+绿城”2.0版。据介绍,蓝绿双城主要针对城市有机更新、城市增量开发、特色小镇建设、美丽乡村建设,设立投资、轻资产、科技产业、生活服务、设计、开发等业务板块,并建立“蓝绿双城发展基金”,为各业务发展提供资金支持。

  除了传统的大规模商品房开发业务,蓝、绿两家在做的小镇、生活服务、轻资产等业务,曹舟南也都要做。与他们不同的是,蓝绿双城计划以更灵活的方式,重点关注后房产时代,并计划4年内在轻资产板块上市。

  不过,虽然掌舵人间有着私人关系,但公司却是相互独立的。

  曹舟南强调说:“蓝绿双城是全开放的,不受限制,和绿城是两个独立法人,未来不排除会和绿城竞争或合作。”他甚至表示,合作应该主要在项目层面,而非公司层面。

  关注养老和年轻人居住问题

  解决养老问题,是蓝绿双城的一个重要切入点。这不仅是现在社会关注的热点话题,也是宋卫平研究了多年的问题。早在多年前,宋卫平就已经提出“有尊严地养老”,并试点乌镇雅园养老度假小镇,获得了不少人的认可。

  但是,这种资金量投入巨大的模式并不适合轻资产运营的蓝绿双城。更为重要的是,曹舟南认为,与异地养老相比,在老年人最熟悉的环境居家养老的需求量会更大。

  曹舟南要让更多人实现“有尊严地养老”。他计划在城市核心项目中专门建一批可分割出售的养老公寓,设置食堂、活动室、日间照料、病期护理等服务体系,让老年人既能充分享受天伦之乐,又与子女有相互独立的生活空间,实现居家养老。

  在颐养体系建设上,由于绿城已经有了多年的探索经验,人员培训和服务理念都已经走在了全国前列,曹舟南表示会与之“充分合作”。

  除了养老问题,曹舟南还非常重视年轻一代的居住问题。

  他说,他要建一批60-80平方米、总价60万元左右的青年创业公寓,还要距离科技城、智慧小镇、产业园区周边五公里内,并且地铁通达。换算下来,单价不超过1万元/平方米。

  这样的房子,在一二线城市已经非常难找了。以杭州为例,有地铁规划的板块,住宅用地的楼面价都已经逼近甚至超过1万元/平方米,更不要提一线城市。

  面包不及面粉价,青年公寓的“理想”真的能落地吗?

  实际上,他敢对公众说,就说明这件事儿已经有了眉目。曹舟南透露,已经有不少单位跟他进行了沟通,其中包括杭州的某些单位。

  也就是说,如果曹舟南的理想能落地,在不久的将来,杭州年轻人就有机会住上单价不超过1万元/平方米、近地铁、带有“绿城基因”的房子。

  创新模式做代建 贴钱也要做乡村振兴

  在与曹舟南交流的过程中,他说的最多的就是“代建”。要知道,如今占绿城中国销售额三分之一的代建业务,就是由曹舟南一手主导创办。并且,在行业逐渐向轻资产转型过程中,代建业务已然成为优质房企品牌输出和管理输出的一个重要途径。

  对代建有着深刻研究的曹舟南,自然要持续深耕。但是,敢于创新的他还要玩出点新花样来。

  据介绍,蓝绿双城的代建分为四大类,分别为常规的商品房代建、城市有机更新、农村农民房代建和古村落保护性建设。

  其中,常规的商品房代建,或将成为公司的核心业务之一。曹舟南提出,要以资本代建为主导,以小股操盘为核心内容,重点参与项目增值部分分成,而非传统的收取固定比例模式。

  这样做的好处,是优化了传统代建模式,以结果为导向倒逼企业注重建设、营销和管理各方面内容,引领行业朝着更加健康的方向发展。当然,曹舟南能提出这个模式,不仅是对行业未来趋势的理解,更是源自对自己团队开发能力和管理能力的信心。

  而农村农民房代建和古村落保护性建设,则与曹舟南要做的乡村振兴计划深度关联。这是他实现情怀、体现社会价值的一种方式。“第一个项目已经落地青田。现在这个村每年的人均收入不到1万元,我们希望能通过一段时间努力,提升至每年6万-10万元。”

  与其他“美丽乡村建设”比,曹舟南想做的,绝不只是翻新几栋房子、建几个民宿这么简单。不仅要把产品和文化导出去,还要把人流和产业导进来,达到“双向流通”。他正试图通过新零售、区块链等手段,为农产品植入智慧基因,并通过文化提升其价值,为村民创造财富。

  曹舟南明确表示,在乡村振兴上,他不仅“没有盈利模式”,甚至还愿意贴钱,以创造更大的社会价值。

  有时候,在情怀上,他和恩师宋卫平真的很像。


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